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チームなしにはリーダーはいません。チームリーダーシップを完璧にする方法は次のとおりです。

チーム環境での幅広い経験を通じて、スポーツやプロとしての能力やコミュニティプロジェクトの大部分で、私はチームがどんな状況でもパフォーマンスを最大化できるようにする重要なステップを学ぶことができました。チームがなければ、リーダーは無関係です。リーダーは彼らのチームと同じくらい良いです。ほとんどの企業では、月曜日の朝のミーティングの儀式で週を開始するのが一般的です。これは、時には迅速な動機付けツールですが、多くの場合、長く退屈でエネルギーを消費する試練です。それは、週の初めに走り始めて、個人の時間を食い尽くします。また、まさにこの理由により、会議自体に時間的なプレッシャーがかかります。対照的に、金曜日の午後の儀式としての会議では、先週のより広範な議論が可能になり、より多くの人々が効果的に貢献し、批判的に先週へのジャンプスタートを与えることができます。月曜日の朝になってから仕事に取り掛かるときに、個人が中断することなく仕事を続けることができるようにします。しかし、この構造は、チームのリーダーシップに対する正しい態度でのみ有益です。

ポジティブなリーダーシップの環境を運営するために、エゴはどのレベルでもチーム内で役割を果たせません。能力主義的能力に基づいた指揮系統が重要であり、適切に配置されるべきであるが、組織全体の分業に合わせて、分権化された指揮がチーム全体に広まることがより重要である。このスタイルのチームワークを運用するには、2つの重要な要素があります。1つ目は、能力主義が過去のメリットではなく現在の行動に基づいていることです。2つ目は、分業も所有権の拡散です。そのため、チームのすべてのメンバーは、チームでの自分の役割だけでなく、チーム全体のパフォーマンスと戦略的ビジョンの完全な所有権を持ちます。 Jocko WillinckとLeif Babinによって承認されたエクストリームオーナーシップの哲学に似た概念。どちらも元海軍の印章であり、ビジネスコンサルタントのエシェロンフロントの共同設立者です。

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より多くの個人が指揮系統内でリーダーシップの役割を担うことができるような環境では、より包括的で包括的な議論、新鮮な革新的なアイデア、ブレーンストーミングの範囲が広がります。誰もが話す必要はありませんが、誰もが聞く必要があります。互いの能力、意見、視点を極端なオーナーシップと組み合わせて尊重することで、チームは困難な時期に頑強になり、機会のある時期により効果的になります。グループやグループ内の個人ではなく、手元のタスクに意見やアイデアを向けることは、効果的なチームリーダーシップを実現するための重要なステップです。全員がチームの成果に対して相互に責任を負うように行動し、考えなければなりません。

極端な誠実さは無視できない追加要素です。労力と必然的に専門知識がチーム内で分担される場合、何が可能か、それがいつ可能かについての絶対的な理解がなければなりません。極度の誠実さは、チームの時間外の信頼を低下させ、今後ネガティブな先例を設定する、過剰な約束と不十分な配達を防ぎます。建設的な批判は継続的な改善に不可欠ですが、その有効性は信頼と極端な誠実さなしには妨害されます。特に、チームが革新的なアイデアに依存している場合、建設的な批判が議論で役割を果たす必要があります。

これらのすべての原則が同時に実行されると、チームは多くの場合、時間の経過とともに勢いを増し、課題や事故に迅速に対処します。チームは規模に関係なく機敏になり、したがって競合他社が見逃す可能性のある機会を容易に利用できるようになります。さらに、金曜日の午後にミーティングを行うと、個人は先週の考え、来週に向けて行う必要のある目標と変更を評価する時間を得ることができます。危機が発生した場合でも、1週間は確実に終了することがわかります。あなたは月曜日から、より多くのエネルギーと何をすべきかを明確に始めるでしょう。各個人が自分のタスクの所有権を持ち、チーム全体のパフォーマンスが決定的に重要になります。それを追いかける前向きな姿勢で月曜日を強く始めるように全員を動機付けます。

NickはMulberry Green Capital&Engaged Trackingのコンサルタントです