プロダクトマネージャーになりたいですか?これが私が始めた方法です。

私が尋ねられる最も一般的な質問の1つは、「以前にプロダクトマネージャーをしたことがない場合、どのようにプロダクトマネージャーの仕事を得るのですか?」です。

鶏と卵の問題

少し前に、同じ質問がありました。これは典型的な鶏と卵の問題です。あなたがすでにクラブの会員でない限り、クラブに参加することはできません。

Edtechスタートアップのアカウントマネージャーとして、私はこの製品の開発に本当に興味を持ちました。私は社内で製品の役割に社内で転職したいと考えていました。私たちのコンテンツクリエイターと学習者のニーズを深く理解することは、私にとって有利だと感じました。しかし、「申し訳ありませんが、製品管理の経験のある人が本当に必要なだけです。」

過去数年にわたり、多くの仕事と研究を経て、製品管理への移行に成功しました。定期的に、まったく同じ質問を持っている知り合いへのランダムな問い合わせや紹介を受け取ります。

これは、自分の旅をもう少し効率的かつ広く共有するための私のショットです。この式を使用した後の結果を保証することはできません。何度も試行錯誤を繰り返した結果、このようになりました。あなた自身の旅の幸運を祈ります!

ステップ0:製品で作業する(または、少なくともできる限りそれに近づく)

待って、何?私が製品の仕事を始めようとする仕事を得ようとしているのは、全体のポイントではありませんか?

ええ、でもここにあります。鶏肉と卵のサイクルを実際に破ることはできません。実際に鶏肉であることを少し味わう必要があります。タイトルに何か違うことが書かれていれば、実際には「製品」のことをやっていないように感じることがありますが、資格があるものはすべてあります。

  • ユーザーからフィードバックを収集し、ビジネスへの影響と消費者への影響に基づいて優先順位を付け、変更を行うことができる関連する意思決定者と情報を共有する
  • 機能の新しいアイデアを思いつき、それが行うすべてのことを詳細に説明してから、それが構築できるかどうかを把握する
  • Webサイト/アプリからのデータを分析して、一般的なユーザーパスや特定のビジネスイベントが大きな影響を与えたかどうかを判断します。
  • 特定の製品またはサービスの収益または損益のラインを管理し、その収益を増加させる変更を加える
  • プロジェクトを最初から最後までリードし、さまざまなチームのメンバーが集まって何かを構築する

公式のプロダクトマネージャータイトルを取得する前に、製品を中心とした経験を収集しました。アカウントマネージャーとして、私の成功の多くは、製品のすべての複雑さを深く理解し、パートナーが必要とする新機能を熱心に提唱したことから来ました。毎月10万ドル以上の収益を上げたバーティカルのリーダーとして、私はビジネスの成長を支援するためにマーケティング、執筆、製品リソースを優先しました。

ステップ1:読む

就職の面接の準備をしていて、本当に乗り換えたいかどうかを検討しているときに読んだものを以下に示します。

  • PMインタビューのクラッキング-非常に基本的ですが、一般的な質問や演習がどのようなものであるかを十分に理解できます。ケースインタビューをまだ行っていない場合、これは良い習慣です。
  • Stratechery-企業の戦略的動き、合併、特定の製品が失敗する理由と失敗しない理由などを含む、テクノロジーに関する詳細な分析をカバーする毎日のニュースレター。私は実際に現在の仕事を始めるまでこれを読み始めませんでしたが、テクノロジーの展望についてマクロレベルの戦略的思考を強化したい場合は、月額$ 10のサブスクリプション料金の価値があります。
  • Ken Norton's Bringing the Donuts Newsletter-プロダクトマネージャーの仕事を実際に行う方法に関するアドバイス。求人情報やおすすめの本も含まれています。
  • Julie Zhuoのブログとニュースレター-正直なところ、FacebookでのプロダクトデザインのVPとしての彼女のキャリアから得た個人的なストーリーと教訓。彼女は、製品のリード(不安に対処し、業界に参入し、紛争に対処し、拒否に対応する)に伴う個人的な不安に対処するのに優れています。

ステップ2:質問をする

私は友達に、知り合いの知り合いでさえ、彼らが知っているプロダクトマネージャーと私をセットアップするように頼みました。次に、出会ったプロダクトマネージャーの連絡先情報を次のカテゴリに優先順位付けしました。

  1. 私は彼らの会社で働くことに全く興味がない
  2. 彼らの会社で働きたい

グループ1のプロダクトマネージャーと5〜10のコールを設定して、PMのキャリアに関するすべての質問をします。

  • PMにインタビューするとき、何を求めますか?
  • これが私の正直な経験です。どの部分を強調すべきだと思いますか?
  • どのようにして現在地に着きましたか?

実際にインタビューをしていなかったので、自分の脆弱性をオープンに共有し、率直なアドバイスを求めるのは快適だと感じました。実際のインタビューではい​​つもできないことです。

これらの呼びかけから、「理想的な」PMについての独自の理解を深めることができました。分析的、技術的に精通し、消費者主導、批判的思考、戦略的であり、多くの異なるタイプの人々と働き、彼らを動機付けることができました。

自分の長所と短所について考えました。私はより詳細な定量的データ分析とプログラミングの知識が得意ではありませんでしたが、多くの異なるタイプの人々と協力し、ビジネスの利益を優先することは得意でした。

私のPM検索は、自分の強みを発揮する役割に向けて形作られ、弱点を強化するための強力なサポートネットワークがありました(たとえば、定量分析スキルの向上を支援するデータサイエンティストやアナリスト、開発作業)。

ステップ3:自分のストーリーを準備し、そこに自分自身を置く

すべての情報提供の後、履歴書に正式な肩書きがなくても、会社がPMとして私を雇うべきである理由について、より理想的な提案をすることができました。私は、PMに似たすべての活動に集中しました。

  • PMやエンジニアと協力して新しい機能を構築する
  • ユーザーのニーズを評価し、複雑な利害関係者グループのバランスを取る
  • データを分析してビジネス上の決定を下す

製品管理への移行がどれほど難しいかを考えると、PMのタイトルは、超人だけが侵入できる秘密の社会のように感じられました。しかし、私が持っていたすべての情報発信は、役割を分かりやすく説明し、仕事をするのに必要なスキルを持っているという勇気を与えてくれました。

自分に自信を与え、自分の市場価値を評価するために、雇用者があなたに手を差し伸べて給与を提示するマーケットプレイスであるHired.comにプロフィールを掲載しました。市場のどこに立っているのか、どのような給料の範囲を要求できるのかがよくわかりました。 LinkedInプロファイルを更新し、「新しい機会を開く」に設定することは、インバウンドの募集要求にも役立ちました。

ステップ4:実際のインタビューに変換される可能性が高いインタビューの情報

グループ#2に戻る-私が実際に働くことを楽しみにしている企業のPM(およびその他の人々)。十分な調査を行い、自分の経験の物語を作り上げたと感じるまで、これらの連絡先を紹介してくれる人はいませんでした。

彼らと話をしたとき、私は実際のインタビューであるという考え方でそれを行い、情報に関する質問のほとんどを、会社、財務状況、将来の戦略計画について具体的に尋ねました。ほとんどすべての場合、その人は最初に電話スクリーンのプロセスを開始するために人事部長に私を紹介することになりました。

ステップ5:インタビュー、インタビュー、インタビュー

HR電話画面を通過すると、実際の作業が始まりました。一般的なプロセスは、会社で働く人との非公式の電話チャット-> HR電話画面->採用マネージャーの電話画面->自宅でのエクササイズ->現場で、通常は私の仕事、状況に応じたエクササイズ、またはその両方のプレゼンテーションです。

PMのインタビューをどのように通過するかというトピックは、今後の投稿で取り組む可能性のある肉のトピックです。

前に述べたように、これは私自身の経験に非常に固有のものであり、PMになるための普遍的な道はないと思います。私が会って仕事をしたPMは、詩の専攻(私)から元プログラマー、卒業して製品に直行した人々まで、幅広いバックグラウンドから来ました。

この簡単な概要が、製品管理への移行を希望している皆さんに役立つことを願っています。幸運を祈ります!

コメントであなた自身の経験やアドバイスを聞くことを楽しみにしています。