ランドする方法

こんにちは、チームへようこそ。 $ COMPANYに来てくれてとても嬉しいです。

この場所を把握するには、堅実な四半期が必要です。私は第一印象の重要性を理解しており、あなたが勝利コラムでチェックを受けたいと思っていることを知っていますが、これは等しく複雑な人間に満ちた複雑な場所です。時間をかけて、すべての人に会い、すべての会議に出席し、書き留めて、すべての質問をしてください。特に困惑する頭字語や絵文字については。

定義する必要がある作業関係の1つは、私たちの関係です。以下は私のためのユーザーガイドと私が働く方法です。それは、あなたが平均的な週に何を期待できるか、私がどのように働きたいか、私の北の星の原則、そして私の、ええと、ニュアンスのいくつかを捉えています。私の意図は、このドキュメントとの協力関係を加速することです。

平均週

少なくとも30分間、毎週1対1になります。この会議では、更新ではなく実質のトピックについて説明します。私たち2人用のプライベートSlackチャンネルを作成し、1:1の将来のトピックをキャプチャしました。あなたまたは私がトピックについて考えるとき、私たちはそのチャンネルにそれを捨てます。

毎週60分間、同僚とスタッフミーティングを開催します。 1:1とは異なり、チーム全体の議題トピックをキャプチャする共有ドキュメントがあります。 1:1と同様に、この会議では状況については話しませんが、チーム全体に影響を与える実質的な問題について話します。

あなたは24時間私をたるませることができます。私は迅速に対応するのが好きです。

私が旅行している場合は、事前にその旅行の通知をします。タイムゾーンを考慮しても、すべての会議は引き続き行われます。

私は週末に少し働いています。これは私の選択です。私はあなたが週末に働くことを期待していません。私はあなたに物事を怠るかもしれませんが、物事が緊急と言わない限り、それは月曜日にあなたのために仕事が始まるまでいつでも待つことができます。

ノーススターの原則

人間が最初。幸せで、知識があり、生産的な人間が素晴らしい製品を作ると信じています。私は人間のために最適化します。他のリーダーは、ビジネス、テクノロジー、またはその他の重要な側面を最大限に活用します。イデオロギーの多様性は、効果的なチームの鍵です。すべての視点は関連性があり、これらすべてのリーダーが必要ですが、私のバイアスは生産的な人間を構築することです。

リーダーシップはどこからでも生まれます。私の妻は、私がプロとしてのキャリアの最初の10年間、会議を嫌っていたことを思い出させてくれます。彼女は正しいです。悪い経営者による質の悪い会議で多くの時間を無駄にしました。エンジニアとして、私はマネージャーとしてもマネージャーに懐疑的です。マネージャーはスケーリング組織の不可欠な部分であると考えていますが、彼らがリーダーシップを独占しているとは思いません。マネージャー以外のマネージャーがリードできるように、チームに他の構成要素と機会を構築するために努力しています。

私は物事をシステムとして見ています。私はすべての複雑なもの(人間を含む)をシステムにまとめます。フローチャートで考えます。これらのシステムとフローチャートがすべてどのように適合するかを理解しようとすることは、私にとって大きな喜びです。システムに大きなまたは小さな非効率性が見つかった場合は、あなたの助けを借りて修正したいと思います。

私にとって、人間は公正に扱われることが重要です。ほとんどの人間は正しいことをしようとしていると思いますが、無意識の偏見は彼らを惑わします。偏見を作り出す能力を理解しているので、私は自分のバイアスを理解し対処するために一生懸命働いています。

私は行動に偏っています。私たちが潜在的な方向性を際限なく議論している長い会議はしばしば価値がありますが、私は開始することが学習を開始し進歩させるための最良の方法であると信じています。これは常に正しい戦略とは限りません。この戦略は、議論したい人を悩ます。

小さなものを絶えず修正することのすばらしさを信じています。品質保証はすべての人の責任であり、どこでも修正すべきバグがあると信じています。

関係者全員の前向きな意図の仮定から始めます。これは私のキャリアの中で私にとってうまくいった。

フィードバックプロトコル

私は、フィードバックがチームの信頼と尊敬を築くための中核であると固く信じています。

$ COMPANYでは、年に2回行われる正式なフィードバックサイクルがあります。このサイクルを初めて実行するときは、次のレビュー期間に向けて提案された一連の目標を作成します。これらは製品や技術の目標ではありません。これらはあなたの専門的な成長目標です。事前に確認できるように、会議の前にこれらの目標案とチームからの上方フィードバックをお送りします。

対面会議では、次の期間の目標について話し合い、同意します。パフォーマンスについてフィードバックをお願いします。次のレビューでは、プロセスが異なります。以前の目標に照らしてレビューし、必要に応じて新しい目標を紹介します。すすぎ、繰り返します。

フィードバックを交換するのはレビュー期間だけではありません。これは、1対1で繰り返されるトピックになります。定期的に1:1でフィードバックをお願いします。あなたが何度も私にフィードバックがないと言っても、私はこれをやめるつもりはありません。

意見の不一致はフィードバックであり、お互いに効率的に意見を異にする方法を早く学べば学ぶほど、お互いをより早く信頼し尊重するようになります。同意してもアイデアは良くなりません。

会議プロトコル

私は多くの会議に行きます。カレンダーを公開して意図的に実行します。カレンダーで会議について質問がある場合は、お問い合わせください。ミーティングがプライベートまたは機密の場合、そのタイトルと出席者はあなたのビューから隠されます。私の会議の大部分はプライベートでも機密でもありません。

私の会議の定義には、議題および/または意図された目的、適切な量の生産的な出席者、およびスケジュールに合わせて会議を運営する責任者が含まれます。会議に参加している場合は、時間どおりに開始することをお勧めします。ミーティングを開催している場合、そのミーティングを時間通りに開始します。

ミーティングの前にかなりの時間プレゼンテーションデッキを送ってくれた場合は、ミーティングの前にそれを読み、準備ができたら質問をします。デッキを読んでいなければ、教えてあげましょう。

ミーティングが終了する前に意図した目的を完了した場合は、全員に時間を与えましょう。割り当てられた時間内に目的の目標が達成されないことが明らかな場合は、時間切れになる前に会議を停止し、後で会議を終了する方法を決定しましょう。

ニュアンスとエラッタ

私は内向的であり、それは人間への長期の露出が私のために疲れていることを意味します。変だよね?私たち3人とのミーティングは完璧で、3〜8人は大丈夫です。私の静かさを婚約の欠如と混同しないでください。

1:1が終わって、残りの時間があるとき、私は常に2つの肉のトピックについて話し合う必要があります。これはブレーンストーミングであり、問​​題は通常、私が処理している最前線の難しいトピックです。私たちはたわごとを撮影しているように感じるかもしれませんが、実際の仕事をしています。

定義が不十分だと感じることをするように頼むときは、明確化と重要性への呼びかけの両方を求めてください。私はまだブレーンストーミングをしているかもしれません。これらの質問はすべての人の時間を大幅に節約できます。

断定的に尋ねる対断定的に言います。あなたが私に何かをするように頼む必要があるとき、私に尋ねてください。私は断定的に尋ねるのに信じられないほどよく応答します(「ランド、Xを手伝ってもらえますか?」)。私は何をすべきかを言われるのにあまり反応しません(「ランド、Xをやる」)。私は子供の頃からこのようにしてきました。

誇張することもできますが、それはほとんどの場合、そのトピックに興奮しているからです。私も時々誓います。ごめんなさい。

会議中に30秒以上電話をしている場合は、何か言います。私の注意はさまよう。

意見を事実として述べる人間は、私にとってのきっかけです。

ゴシップをする人は私にとってのきっかけです。

私はあなたについて書いていません。私は長い間ブログを書いていて、書き続けています。トピックは最近の出来事から生まれるかもしれませんが、執筆に関わる人間は常に成り立っています。私はあなたについて書いていません。私はいつも書いています。

この文書は生き生きとしたものであり、おそらく不完全です。頻繁に更新しますので、フィードバックをお寄せください。